为期14天的“金种子”班组长培训使我收获颇多，无论在工作、生活的价值取向和班组的管理的理解上都深有感触，也悄悄在自己的内心里播下了一颗“金种子”。
班组长是兵头将尾，是连接班组和领导的桥梁，是整个工作最基层的组织者和指挥者，也是直接参与具体工作的人。班组长素质的高低直接影响到班组管理的成败。班组强则企业强、班组安则企业安、班组活则企业活。国网技术学院刘院长主讲的《“兵头将尾”的智慧修炼》一课，从班组长的地位作用、现状和基本标准、优秀班组长必须掌握的技能、如何履责等四个方面深入浅出的诠释了作为“兵头将尾”的班组长在公司发展中的重要作用，让我受益匪浅。
作为这“兵头将尾”其中的一员，让我在深感荣幸的同时，也感受到自己身上的担子有多重。一名基层的班组长既要有管理团队的能力，还要自身掌握过硬的专业技能，这样才能准确实现自己的角色定位。
要有坚定的执行力。受限于原有的粗放管理惯性，县公司部分班组对规章制度执行力尚显不足，造成工作流程运行效率不高，基层班组长队伍难带、工作任务难分配、工作质量难保证。班组长要在执行规章制度上以身作则，严格按照规章制度办事，摒弃原有的“哥们义气”、“随心所欲”，真正做到“对事不对人”，用“规章”约束人、用“制度”管理人，做到公平、公开、公正。要结合班组建设“四大体系”建设，深入落实绩效考核奖惩机制，将规章制度的落实与收入与荣誉挂钩，激励员工养成良好的“遵章守制”职业习惯。
要有良好的沟通力。班组长作为最基层的管理者，要做好沟通上下级关系的能力，既要代表员工的立场，为员工争取应得的利益，同时又要代表上级管理部门，将公司的各项规章制度落实到班组。不可否认，班组成员在年龄结构、性格脾气、知识结构等各有不同，班组长要充分了解班内每位成员的性格特点、扬长避短，充分发挥每位成员的优势，真正做到每位班组成员有活干、有事做，在班组营造“比、学、赶、帮、超“的良好氛围。
要有过硬的技术。作为班组长，要带领全班人员学习专业知识，提高技术水平，所以班组长要时刻保持旺盛的学习能力以及敏锐的分析能力，面对新技术、新设备，班组长只有通过不断地学习来提高自身的技术水平，才能做到“一专多能”，才能做到以技术服人，成为班组成员的榜样，为班组工作的顺利开展发挥最大的作用。
（国网济南市长清区供电公司石成柱）
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